Was braucht es, um zukünftig erfolgreich zu sein?
Und: Ist Agilität die Antwort?

Arbeitsbedingungen für Wertschöpfung und Gesundheit

New Work und Digitalisierung, Agilität und Kollaboration – bei all den Buzzwords kann man schon mal die Orientierung verlieren. Statt blindlings aktuellen Trends hinterherzulaufen, schaue ich mit Ihnen genau „Wozu das Ganze?“. Für welche Fragestellung suchen Sie eine Lösung?

Als Wirtschaftspsychologin begleite ich Sie, Ihre Organisation von morgen zu gestalten. Konsequent steht die Frage nach der Wertschöpfung Ihres Unternehmens im Fokus. Und gleichzeitig werden Aspekte einer gesunden Arbeitsgestaltung berücksichtigt. Gesundheit auf organisationaler Ebene ist immer mit dem Erzielen von Wertschöpfung und dem Erreichen des Unternehmenszwecks verbunden. Denn: Gesundheit als Wert an sich löst noch keine Kundenprobleme.

Zur kritischen Auseinandersetzung mit Strukturen und Prozessen, mit Selbstorganisation und Führung, biete ich Ihnen Navigation und Raum zur Reflexion. Weshalb es für Motivation und Mitarbeiterbindung weder einen Obstkorb noch einen Kickertisch braucht, dazu lesen Sie in meinen Fall­beispielen. Mehr über meine systemtheoretisch fundierte Vorgehensweise erfahren Sie in der Prozessbeschreibung.

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen
Ihre Alexandra Gerstner

Fallbeispiele

Gesundheitswesen, Hamburg
240 Kollegen

Beweglichkeit in die Prozesse – Schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren

Die Häufung von Kundenbeschwerden, eine „unterschwellig brodelndne“ Unzufriedenheit – Anlass für die Geschäftsführung, die aktuelle Situation differenziert zu betrachten. Das Ziel: Die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern und wieder attraktive Arbeitsbedingungen schaffen.

weiterlesen

Versicherungsunternehmen, Hamburg
1200 Mitarbeiter

Gesundheit als festen Bestandteil der Unternehmensidentität verankern

Das Hamburger Versicherungsunternehmen wird bereits als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Dass sich das Unternehmen konsequent für die Gestaltung eines gesunden Arbeitsumfelds einsetzt, ist ein wichtiger Aspekt des positiven Images. Nun sollte ein Rahmen geschaffen werden, der Mitarbeitenden ermöglicht, noch stärker bei der Gestaltung eines gesunden Arbeitsumfelds mitzuwirken und Gesundheit als festes Merkmal der Unternehmensidentiät

weiterlesen

Klinikverbund, Hamburg
2.300 Mitarbeiter

Position am Stellenmarkt verbessern

Gut ein Drittel der Beschäftigten sind 50 Jahre und älter, teilweise sind freie Stellen drei bis vier Monate vakant, bis sie durch qualifiziertes Personal besetzt werden können. Die Fluktuationskosten sind enorm – rund 15.000 EUR kostet es, bis eine neue Stelle besetzt und der Mitarbeiter eingearbeitet ist

weiterlesen

Dienstleistungsunternehmen, Hamburg
260 Mitarbeiter

Stress, Burn-Out und Erschöpfung – was können wir tun?

Gestresst, ausgebrannt und erschöpft – über 60 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen jährlich sind verbunden mit Ausgaben in Milliardenhöhe für Volkswirtschaft und Unternehmen. Diese Entwicklung wurde auch in dem Dienstleistungsunternehmen beobachtet. Es kam vermehrt zu langen Ausfallzeiten bei Mitarbeitern aufgrund psychischer Erkrankungen

weiterlesen

Finanzdienstleister, Norddeutschland
300 Mitarbeiter

Yoga, Rückenschule, Obstkorb – was nun?

Die Beratungsanfrage ist klassisch: Eine engagierte Projektgruppe hat über mehrere Monate erste Ideen für mehr Gesundheit im Unternehmen entwickelt. Yogakurs und Rückenschule finden regelmäßig statt und auch der Obstkorb wird von den Mitarbeitern gut angenommen. 
Doch wie gelingt es, eine gesunde Arbeitsumgebung zu gestalten und Gesundheitsmanagement als wirksame Maßnahme im Sinne der gesamten Organisation zu verankern

weiterlesen
01 / 05
 
 

Über mich

Mein Name ist Alexandra Gerstner – ich bin Wirtschafts­psychologin und habe die Vision, Arbeit besser, das heißt gesünder und attraktiver zu machen.

Seit 15 Jahren erforsche ich den Einfluss von Führungsver­halten und Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit und Leistungsbereitsschaft von Mitarbeitern … weiterlesen

Blog

6 gute Gründe für Gesundheitsmanagement

»Reduzieren Sie unseren Krankenstand!« Diese Erwartung kennen Sie als HR- und BGM-Verantwortliche. In der Idealvorstellung sollte diese am besten »mal eben so« und ohne großen Aufwand erreicht werden.

Die formulierte Erwartung kann nur der Anfang sein. Der Ausgangspunkt für eine grundlegende Diskussion, was wirklich erreicht werden soll. Schnell wird deutlich, dass der Fokus auf die Fehlzeitenquote viel zu kurz greift. … weiterlesen

Impressum & Datenschutz
Impressum & Datenschutz