Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung:

#einfach starten
Denkanstöße und ins Tun kommen

Worksheets für Gestalter:innen – demnächst kostenfrei hier zum Download.

#einfach machen
Werkzeuge für Klarheit im Prozess

Mit meinen Werkzeugen entwickeln Sie eine tragfähige Basis für Ihr Projekt. Fokussiert auf das Wesentliche schaffen Sie den Rahmen, dass der Prozess in Ihrer Organisation läuft. Das Ergebnis ist eine abgestimmte Projektskizze mit klaren Verantwortlichkeiten.

Wie das gelingt?
Sie erhalten ein Workbook, das alle wichtigen Aspekte der Prozessgestaltung beleuchtet. Erprobte Werkzeuge und Worksheets erleichtern Ihnen die Arbeit. In Video-Keynotes beschreibe ich typische Stolperfallen und wie Sie diese umgehen können. Zur Klärung Ihrer Anliegen können Sie individuelle Q&A-Videosessions mit mir vereinbaren.

Starttermin: 15. Mai 2020.
Weitere Informationen werden in den nächsten Tagen hier veröffentlicht.

Bei Interesse schreiben Sie mir gern eine Mail kontakt.mail@alexandragerstner.de oder abonnieren Sie meinen Newsletter. Dann erfahren Sie als erstes, wann es losgeht!

#besser machen
Analyse, Beratung und wirksame Veränderung

Um das Thema Gesundheit wirksam in Ihrem Unternehmen zu bearbeiten, braucht es weit mehr als die viel zitierten Obstkörbe oder Yogakurse. Vielmehr gilt es, Gesundheit aus einer organisationalen Perspektive heraus zu betrachten. Es geht um gute Arbeitsbedingungen. So schaffen Sie Voraussetzungen, die für die Überlebensfähigkeit Ihrer Organisation relevant sind.

Wir entwickeln keinen Parallelprozess, der nur zum Ziel hat, die Anforderungen des
Arbeitsschutzgesetzes zu erfüllen. Vielmehr denken wir das Thema konsequent vom
Kunden her. Wir nehmen in den Blick, was es braucht, dass Ihre Organisation auch weiter erfolgreich am Markt besteht. Dabei profitieren Sie von meiner über 15jährigen Erfahrung im betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM), die ich mit meinem systemtheoretischen Blick auf Organisationen verbinde.

Um Wirksamkeit zu erzielen, sind an einem solchen Prozess die relevanten Entscheider
Ihrer Organisation beteiligt. Führungskräfte übernehmen Verantwortung in der Umsetzung und Kolleginnen sowie Kollegen wirken während des gesamten Projektes aktiv mit.

Die Auswertung einer großen Zahl von Projekten zeigt, dass es sinnvoll ist, zu Beginn folgende Fragen zu reflektieren. Lassen Sie uns gern dazu ins Gespräch kommen:

Weshalb ist das Thema jetzt relevant für Sie? Was versprechen Sie sich von der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung? Wer sollte unbedingt mit am Tisch sein, um das Thema zielführend zu bearbeiten? Welche Strukturen stärken bzw. behindern
Wertschöpfung und Gesundheit in Ihrer Organisation?

Mein Beratungsangebot für eine wirksame Durchführung:
Alle Module lassen sich vor Ort und als Online-Format realisieren. Sprechen Sie mich an und wir klären, welche Option für Sie passend ist.

• Projekt-CheckUp
  Sie stehen ganz am Anfang und fragen sich, wie ein passendes Procedere für die
  Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung in Ihrer Organisation aussehen könnte. Oder Ihr Projekt „steckt fest“, Sie kommen nicht richtig weiter. Vielleicht liegen sogar schon die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung vor und Sie möchten jetzt sinnvoll mit den Ergebnissen weiter arbeiten.
  Wir nehmen uns zwei bis drei Stunden Zeit und nehmen Ihr Projekt systematisch unter die Lupe. Die Landkarte, die wir in unserem Gespräch entwickeln, gibt Orientierung für Ihre nächsten Schritte.

• Projektdesign und Prozessbegleitung
  Ich berate Sie in allen fachlichen Fragen bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung und navigiere Sie sicher durch den
  gesamten Prozess.
  Die 7 Schritte der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie bilden dafür die Leitplanke. So können Sie sicher sein, dass Sie die Anforderungen der Aufsichtsbehörden erfüllen. Gleichzeitig gestalte ich die einzelnen Schritte im Prozess pragmatisch und wir schauen genau, wie die einzelnen Schritte in Ihre Strukturen eingebunden werden können.
  Mir geht es auch darum, die vorhandenen Ressourcen zu stärken und das Wissen und Können innerhalb Ihrer Organisation weiter zu entwickeln.

• Systematische Analyse und wirksame Interventionen
  Ob für Ihr Vorhaben besser eine schriftliche Befragung oder moderierte Workshops und Interviews geeignet sind, das klären wir gemeinsam.
  Ich unterstütze Sie bei der Auswahl des geeigneten Erhebungsinstruments und führe die Analyse durch. Zum Einsatz kommen wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Instrumente. Die Ergebnisse werden so aufbereitet, dass Sie damit den weiteren Prozess eigenverantwortlich steuern können.
  Damit die abgeleiteten Maßnahmen Wirkung zeigen, unterstütze ich Sie bei der Arbeit am System. Statt „Pflasterkleben“ und isolierter Einzelmaßnahmen setzen die Interventionen an den konkreten Fragestellungen Ihrer Organisation an. Auch in der Phase der Umsetzung bleiben wir in engem Austausch.
  Das Sichern der Nachhaltigkeit ist ein fortlaufender Prozess. In regelmäßigen Retrospektiven wird die Wirksamkeit überprüft und bei Bedarf nachjustiert. Die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung bieten eine fundierte Grundlage für die Ableitung einer Strategie für gesundes Arbeiten in Ihrer Organisation. In diesem Strategieentwicklungsprozess übernehme ich die Lotsenfunktion.

#durchstarten
Projektcoaching und Werkstattgespräche für BGM-Experten, Projektverantwortliche und HR-Businesspartner

Weder Obstkörbe noch gut gemeinte Einzelmaßnahmen bringen einen nachhaltigen Erfolg. Das wissen Sie längst. Damit Sie wirklich etwas bewegen können, biete ich eine erweiterte Perspektive auf Gesundheit in Organisationen.

Ko-Kreation und gegenseitige Inspiration sind der Kern meiner Werkstattgespräche und Coachings. Abgeleitet aus systemtheoretischen Überlegungen wird Gesundheit konsequent in den Kontext Ihrer Organisation eingebettet. Sie schaffen so die Voraussetzung für wirksame Veränderungen und stärken darüber Ihre Position.

• Werkstattgespräche
  Praxisnaher Erfahrungsaustausch, konkrete Problemlösung und Netzwerken in einer kleinen Gruppe (max. 8 Personen).
  Da Lernen am besten gelingt, wenn echte Probleme gelöst werden, stehen Ihre Praxisfälle im Mittelpunkt. Wir nehmen Ihre Fragestellungen in den Blick und betrachten diese aus unterschiedlichen Dimensionen. In jedem der insgesamt 4 Module steht eine Dimension im Fokus. Die nächsten Werkstattgespräche starten im 2. Quartal 2020. Bei Interesse schreiben Sie mir einfach eine Mail. Dann erfahren Sie als erstes von den neuen Terminen.
  Auf Anfrage finden die Werkstattgespräche auch Inhouse statt. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir und wir verabreden uns, um zu klären, welches Setting für Sie passend ist.

• Projektcoaching
  Für unternehmensinterne BGM-Beraterinnen, HR-Business-Partner oder Projektverantwortliche biete ich einen vertrauensvollen Rahmen, um Ihr BGM-Thema weiter zu entwickeln. Sie entdecken wirksame Hebel, um das Potenzial Ihres Themas zu entfalten. Damit leisten Sie einen wichtigen Beitrag zur Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.