Oktober 2016
Haben Sie heute auch schon wieder zwei Stunden im Meeting verbracht, ohne zu echten Ergebnissen zu kommen?
Wie häufig wird darüber gejammert, dass Woche für Woche so viele Jour-Fixe und Meetings stattfinden, dass kaum mehr Zeit für die eigentliche Arbeit bleibt. Und häufig bleiben all diese Besprechungen ohne wirkliches Ergebnis. Sie bringen keinen weiter. Weder den Einzelnen noch das Unternehmen. Und gleichzeitig beobachte ich, dass ein echter Austausch und Dialog kaum mehr stattfindet.
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Oktober 2016
„Bin ich jetzt auch noch für die Gesundheit meiner Beschäftigten verantwortlich?“
… mag die ein und andere Führungskraft stöhnen, wenn von gesunder Führung die Rede ist.
Mir sind zwei Aspekte wichtig. Mit Ihrem Führungshandeln nehmen Sie Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter. So oder so. Wenn Sie bei Ihrem Führungshandeln jeden einzelnen auch als Mensch sehen, dann führen Sie mit großer Wahrscheinlichkeit bereits so, dass sich das positiv auf Gesundheit und Wohlbefinden auswirkt.
Gleichzeitig sind Sie als Führungskraft nicht für jede Arbeitsunfähigkeit verantwortlich. Ganz klar gibt es individuelle Einflussfaktoren, die nicht in Ihrer Hand liegen.
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September 2016
„Reduzieren Sie unseren Krankenstand!“ Diese Erwartung kennen Sie als HR- und BGM-Verantwortliche. In der Idealvorstellung sollte diese am besten »mal eben so« und ohne großen Aufwand erreicht werden.
Die formulierte Erwartung kann nur der Anfang sein. Der Ausgangspunkt für eine grundlegende Diskussion, was wirklich erreicht werden soll. Schnell wird deutlich, dass der Fokus auf die Fehlzeitenquote viel zu kurz greift.
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August 2016
„Führungskräfte sind für die Gesundheit wichtiger als der Hausarzt“, so formulierte es im Juni 2015 die SAP-Gesundheitsmanagerin Dr. Lotzmann in einem Interview mit der Zeit. Was steckt hinter dieser Aussage? Der Krankenstand hängt maßgeblich davon ab, ob Beschäftigte sich bei der Arbeit wohlfühlen, mitgestalten können und als Mensch gesehen werden.
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