Organisationsberatung:

Seit Monaten schwirren die Begriffe New Work, Agilität und Digitalisierung durch die Managementliteratur. Häufig wurden die Konzepte als DIE Lösung angepriesen. Die Forderung an die Unternehmen war laut, etwas zu tun. Doch was?

Ausgelöst durch eine Pandemie finden sich nun alle Organisationen in agilen Vorgehensweisen wieder. In den meisten Fällen funktioniert das ganz ohne das Label agil. Da kaum etwas von einem auf den anderen Tag planbar erscheint, sind wesentlich kürzere Entscheidungszyklen die neue Normalität. Kolleginnen und Kollegen arbeiten dezentral. Homeoffice wurde von heute auf morgen Realität, auch dort, wo es vor Monaten noch als nicht machbar erschien.

Um den „Laden am Laufen“ zu halten, werden an vielen Stellen die Entscheidungsspielräume größer. Statt mehrstufiger Entscheidungsprozesse geht es darum, schnell ins Tun zu kommen und Probleme zu lösen. Es wird deutlich, dass manche Meetings und viele etablierten Praktiken durchaus verzichtbar sind.

Mir geht es darum, diese Erfahrungen und Learnings in Reflexion zu bringen. Genau hinzuschauen, was sich aus den Erfahrungen der Krise lernen lässt. Diese Veränderungskompetenz im Sinne einer Metakompetenz zu stärken: Es geht um Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.

Arbeit im Spannungsfeld

Ich begleite Sie dabei, Strukturen, Prozesse und Arbeitsformen so zu gestalten, dass eine höchstmögliche Beweglichkeit und Anpassbarkeit erreicht wird. Gleichzeitig geht es auch darum, Stabilität und Sicherheit zu erleben. Dies ist eine Grundvoraussetzung für individuelles Wohlbefinden. Individuelle Gesundheit und Zukunftsfähigkeit der Organisation werden zusammen gedacht.

Moderne Führung

Dieses neue Arbeiten braucht ein neues Führungsverständnis. Ein Merkmal ist die Abkehr von „Command & Control“. Das macht Sinn, denn in einem komplexen Umfeld ist Kontrolle ohnehin nur eine Illusion. Allerdings geht es nicht darum, blindlings Hierarchie abzuschaffen, um sich ein modernes Image zu geben.

Vielmehr schauen wir genau: Wo braucht es Hierarchie, um entscheidungsfähig zu bleiben? Und wann werden Entscheidungen besser in Teams getroffen? Welchen Rahmen und welche Kommunikationsprozesse, welche Spielregeln sind dafür erforderlich? Und was würde passieren, wenn alles beim Alten bliebe?

Selbstorganisation ist nicht das Gegenteil von Führung. Vielmehr gestaltet Führung den Rahmen, damit Wissen, Kompetenzen und Kreativität in der Organisation nutzbar gemacht werden. Konkrete Fragestellungen aus Ihrem Führungsalltag stehen dabei im Mittelpunkt. Ich begleite Sie, in einem gemeinsamen Lernprozess ein Führungsverständnis zu entwickeln, das zu Ihrer Organisation passt.

… und Zusammenarbeit wirksam gestalten

Partizipation und kurze Entscheidungswege ermöglichen eine schnellere Reaktion auf Anforderungen des Marktes. Die Möglichkeit zu mehr Eigenverantwortung, die Organisation von Teams rund um ein zu lösendes Kundenproblem stärkt auch die Innovationskraft Ihrer Organisation.

Um zukünftig weiter erfolgreich zu sein, sind die Anforderungen der Kunden und des Marktes von zentraler Bedeutung. Ein starkes Wir wird genährt durch ein klares Wofür.

Die folgenden Fragen sind Ausgangspunkt für Reflexion, Klärung und Zusammenarbeit: Wofür stehen wir als Team? Was ist unser Ziel, auf das wir unser Handeln ausrichten? Was sind die Anforderungen unserer relevanten Umwelten? Wie stellen wir uns auf, um auch zukünftig erfolgreich zu sein?

In meinen Führungswerkstätten und Workshops bringe ich Führungskräfte, Teams und Ihre Organisation in Bewegung – damit Menschen miteinander wirksam werden.