Prinzipien
In meinem Beratungsangebot, den Fallbeispielen und meinem Blog
können Sie bereits viel darüber lesen, wie ich arbeite.
Hier fasse ich zusammen, welche Prinzipien mich bei meiner Arbeit leiten.
Fokus auf das Wofür
Um an den „richtigen“ Themen zu arbeiten ist es wichtig zu verstehen, wofür Sie eine Lösung suchen. Was genau soll nach der Beratung anders sein?
Die abgeleiteten Schritte orientieren sich konsequent an diesem Wofür. Das heißt auch, dass die inhaltliche Arbeit vor „Methodenzauber“ steht.
Komplexität erschließen
Die Systemtheorie bietet Erklärungen für das, was in Organisationen läuft. Die Maxime ist nicht, Komplexität zu reduzieren. Vielmehr geht es darum, sich Komplexität zu erschließen.
In iterativen Lernschleifen werden auf der Grundlage von Hypothesen Interventionen initiiert, beobachtet und reflektiert. Aus diesem Prozess heraus werden Erkenntnisse abgeleitet und in den Alltag übertragen. Die Organisation lernt.
Kommunikationsräume schaffen
Ausprobieren, Reflektieren und Lernen sind untrennbar miteinander verbunden.
Für wirksame Veränderungen richte ich meinen Fokus auf die Kommunikation und die Kommunikationsstrukturen.
Das Entdecken der Muster und Spielregeln in Ihrer Organisation ermöglicht auch, sich von der Frage nach den Schuldigen zu verabschieden. So kann Neues entstehen. Ich gebe Struktur und Unterstützung, damit Sie ihren eigenen selbstorganisierten Weg entwickeln.
Echte Zusammenarbeit
Zusammen an einer Problemlösung arbeiten, Unterschiede deutlich machen und Reibung erzeugen, damit Neues entstehen kann. Sich auf Augenhöhe begegnen. Das alles macht für mich echte Zusammenarbeit aus. Voraussetzung dafür: Sie wollen „wirklich, wirklich“ was bewegen.
Eine wertschätzende Zusammenarbeit drückt sich für mich auch in der Gestaltung des Honorars aus. Ich berücksichtige Ihre Voraussetzungen und Bedarfe.
Drei Aspekte sind dabei relevant: Welcher Wert wird durch die Beratung erzeugt? Was ist fair? Und was ist leistbar?
Stabilität im Wandel
Bei aller Veränderung lohnt auch ein Blick auf die vorhandenen Werte, Ressourcen und das, was bleiben soll. Was verbindet die Menschen mit Ihrer Organisation?
Für tragfähige Veränderungen sind Agilität und Stabilität zu balancieren. Damit das Neue Realität werden kann, schaffen wir Andockstellen an die vorhandenen Werte und Spielregeln.
Wirksame Lösungen statt Blaupausen
Um der Komplexität gerecht zu werden, braucht es einen offenen Diskurs, Reflexion und passende Interventionen. Im Mittelpunkt steht die Frage, was für Sie Nutzen erzeugt.
Die Arbeit an den Strukturparametern und das Entwickeln individueller Lösungen hat dabei Vorrang vor aktuellen Trends und dem Einsatz der gerade angesagten Methode.
